潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商...

单项选择题潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用？（）

A.库存周转率
B.市盈率
C.资产收益率
D.股本收益率

1.单项选择题作为与公司A做生意的条件，供应商B必须在另一个不同的地方拥有一个独立的仓库，且仓库内随时保有最低六个月的库存。这是以下哪一项的示例？（）

A.应急计划
B.保险义务
C.采购义务
D.担保义务

2.单项选择题在以下哪种情况下，供应商多元化计划最有可能成功？（）

A.供应商多元化计划是客户需求所必需的
B.供应商多元化计划是一个竞争优势
C.供应商多元化计划与组织目标相关联
D.法律强制要求实施供应商多元化计划

3.单项选择题下列哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利？（）

A.最大限度地减少经济抵制威胁
B.在下发条款中提高组织的地位
C.遵守政府合同要求
D.增加采购源之间的竞争

4.单项选择题关于小型/弱势企业，以下哪一项是正确的？（）

A.对于许多买家而言，它们的产能是未知的
B.它们通常资本过剩
C.它们在大多数工业领域有很强的竞争力
D.它们持续扩展其业务，以满足企业需求

5.单项选择题下哪一项指的是专门用于确定合格目标公司并鼓励它们加人供应库的程序？（）

A.互惠
B.反向营销
C.供应商合作伙伴关系
D.主动寻访

6.单项选择题XYZ公司保留一个成功的供应商多元化计划，可跟踪付给直接供应商的付款，并强制要求在所有询价中均包含弱势群体和女性所拥有的企业（M/WBEs）0以下哪一项最有可能改进本计划？（）

A.制定程序以包含跟踪二级和三级支出
B.将供应多元化作为衡量其业绩的目标之一
C.为内部客户举办WWB供应商展销会
D.对现有程序进行定期法律审核

7.单项选择题有必要与供应商共享商业秘密时，以下哪一项可为购买组织提供最佳保护？（）

A.将信息标记为机密
B.为关键想法申请专利
C.要求签署保密协议
D.一旦商业秘密泄漏追讨补偿金

8.单项选择题供应经理了解到，在准备推出新产品的同时，该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作，以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于（）。

A.同地工程
B.缩短开发周期
C.反向营销
D.供应商指导

9.单项选择题设计及管理跨部门的、衔接紧密的增值流程，以满足最终客户的实际需求，这样的行为最能体现以下哪一项（）。

A.价值分析
B.供应链管理
C.早期供应商参与
D.准时制

10.单项选择题以下哪一项因素最不可能决定供应商协作是否成功？（）

A.关注实际交付
B.至上而下的项目管理
C.一组固定的评估指标
D.一个清晰且令人信服的的商业案例