A.按需采购
B.预购
C.应急采购
D.投机采购
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.业务连续性计划
B.多元化状态
C.提供的交付周期
D.物流问题
A.将呼叫中心活动转移到另一个服务源
B.将呼叫中心活动转回组织内部
C.实施业务连续性计划
D.聘用一名保险监督员评估违约金
A.16.5%
B.22.5%
C.33%
D.50%
A.EDGAR
B.Google
C.Hoovers
D.Moody’s
A.定义评分指标
B.衡量评估类别
C.定义必要要求
D.查看成本降低规范
A.柱状图
B.鱼骨图
C.散布图
D.均值极差图(X-R图)
A.更低的价格
B.更高的质量
C.反垄断问题
D.标准化
A.从价税
B.货物和服务税
C.特别税
D.增值税
A.技术竞争
B.有限竞争
C.多种竞争
D.公平开放竞争
A.本地采购
B.多源采购
C.单采购
D.唯一供应商采购
最新试题
一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题?()
供应经理了解到,在准备推出新产品的同时,该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作,以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于()。
以下哪一类供应商关系通常围绕长期或者大批量采购协议()。
关于小型/弱势企业,以下哪一项是正确的?()
以下哪一项不是准时(JⅠT)采购的特征?()
下列哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利?()
XYZ公司保留一个成功的供应商多元化计划,可跟踪付给直接供应商的付款,并强制要求在所有询价中均包含弱势群体和女性所拥有的企业(M/WBEs)0以下哪一项最有可能改进本计划?()
在以下哪种情况下,供应商多元化计划最有可能成功?()
一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中,供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告(10Q)均显示亏损,并且很难获得贷款。除此之外,供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨,但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论,并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书(RFⅠ)。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标?()
旨在以后转售过量产品的采购。这一采购战略被称为()。