A、与项目组成员讨论此问题
B、提醒团队成员注意并制定预防措施
C、与其他项目组经理讨论此问题
D、更好项目组成员
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A、按照控制账户中财务指标,对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施
B、根据控制点基线,对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施
C、根据控制点基线,对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施
D、按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析
A、了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格
B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽
C、有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率
A、招标文件中的规定
B、现场考察时招标单位的口头解释
C、招标单位在会议上的口头解答
D、对招标人质疑的书面解答问题
A、对业绩评定的标准是:好、不好
B、服务能力评定标准是:根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C、价格分采用低价优先法计算
D、按照ISO9000认证情况,将质量标准分为7个档次
A、为平息冲突制定规则
B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C、定期召开会议,评价团队绩效
D、集中办公
A.在定义范围阶段制定的
B.面向可交付成果的项目组成部分的划分
C.和会计科目类似
D.描述了分配到不同组织单元的工作要素
A、超前的时间
B、拖后的时间
C、超额完成的任务量
D、拖欠的任务量
某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示:
假设当前已处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
A、该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D、项目中存在多条关键路径
A、WBS字典
B、控制账户
C、账户编码
D、活动基线
最新试题
项目组合绩效域的组成不包括()
OPM成熟度等级中,项目管理是主动的,组织项目绩效时可预测的属于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分为5个等级,当达到()开始,要求组织针对过程的管理能够量化分析和量化预测。
过程性能的量化监控至少包含()①监控过程性能是否稳定②性能目标的范围是否满足规格要求③监控过程性能是否满足规格要求④同类问题是否在后续过程中再次发生
OPM成熟度等级中,组织中的项目管理决策和流程管理是由数据驱动的属于()
哈特创立了以控制图为核心的统计控制理论(SPC),该控制图基于正态分布的原理,如果标准差为±3σ,则数据点落在±3σ之外的概率为()
PRINGE2(受控环境下的项目管理)阶段边界管控流程的目的不包括()
项目集实施的3个阶段中,为产生项目集管理计划个组件的预期成果而进行的项目集活动属于()
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为成功向组织交付效益,项目集要分3个主要阶段来实施,这3个阶段不包括()