A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D、在大型项目中应建立统一的项目过程
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A、需求规格说明书漏掉了一项需求
B、设计元素不满足用户需求
C、需求规格不满足用户需求
D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系
A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B、建立一个需求决策数据库,根据数据库内容知道变更决策
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D、变更分析流程需考虑:涉及问题核对,影响软件元素核对,评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响,对进度成本的影响、优先级等
A、分析需求的正确性和可行性的过程
B、对需求的抽象描述
C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、开发、捕获和修订用户的需求
A、与项目组成员讨论此问题
B、提醒团队成员注意并制定预防措施
C、与其他项目组经理讨论此问题
D、更好项目组成员
A、按照控制账户中财务指标,对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施
B、根据控制点基线,对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施
C、根据控制点基线,对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施
D、按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析
A、了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格
B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽
C、有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率
A、招标文件中的规定
B、现场考察时招标单位的口头解释
C、招标单位在会议上的口头解答
D、对招标人质疑的书面解答问题
A、对业绩评定的标准是:好、不好
B、服务能力评定标准是:根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C、价格分采用低价优先法计算
D、按照ISO9000认证情况,将质量标准分为7个档次
A、为平息冲突制定规则
B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C、定期召开会议,评价团队绩效
D、集中办公
A.在定义范围阶段制定的
B.面向可交付成果的项目组成部分的划分
C.和会计科目类似
D.描述了分配到不同组织单元的工作要素
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