A、分析需求的正确性和可行性的过程
B、对需求的抽象描述
C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、开发、捕获和修订用户的需求
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A、与项目组成员讨论此问题
B、提醒团队成员注意并制定预防措施
C、与其他项目组经理讨论此问题
D、更好项目组成员
A、按照控制账户中财务指标,对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施
B、根据控制点基线,对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施
C、根据控制点基线,对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施
D、按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析
A、了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格
B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽
C、有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率
A、招标文件中的规定
B、现场考察时招标单位的口头解释
C、招标单位在会议上的口头解答
D、对招标人质疑的书面解答问题
A、对业绩评定的标准是:好、不好
B、服务能力评定标准是:根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C、价格分采用低价优先法计算
D、按照ISO9000认证情况,将质量标准分为7个档次
A、为平息冲突制定规则
B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C、定期召开会议,评价团队绩效
D、集中办公
A.在定义范围阶段制定的
B.面向可交付成果的项目组成部分的划分
C.和会计科目类似
D.描述了分配到不同组织单元的工作要素
A、超前的时间
B、拖后的时间
C、超额完成的任务量
D、拖欠的任务量
某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示:
假设当前已处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
A、该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D、项目中存在多条关键路径
最新试题
项目组合绩效域的组成不包括()
产能管理主要涉及4个类别,不包含()
项目组合经理需要具备的专业知识不包括()
在项目过程中,技术过程可大致分为两类:开放性活动和()
CMMI将所有收集并论证过的最佳实践按逻辑归为4大能力域类别,不包括()
当出现一些情况时,组织需要检查目标与过程的对应关系,并且修改过程或子过程的选择,这些情况不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分为5个等级,当达到()开始,要求组织针对过程的管理能够量化分析和量化预测。
PRINGE2(受控环境下的项目管理)阶段边界管控流程的目的不包括()
项目组合经理应该具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI评估方法中,不产生评级的是()