A.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C.确定为什么该干系人不知情
D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
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A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈
A、过程计划
B、基准计划
C、生命周期计划
D、统一的项目过程
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书
A、21
B、13
C、12
D、8
A、沟通管理计划应是正式的,根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的
B、沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求
C、沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施
D、沟通管理计划中应包含用于沟通的信息,包括信息格式、内容和细节水平
在下面的沟通模型中,“①”中应填入()
A、表达
B、噪声
C、意见
D、行动
A、会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人
B、会议纪要和大幅函件形成招标文件的补充文件
C、补充文件与招标文件具有同等法律效力
D、会议纪要必须要说明相关问题的来源
A、该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规
B、该公司拟订的投标截止日期符合招投标法规
C、评标委员会的组成不符合招投标法规
D、招标书中不准公开项目标底
A、应用方案
B、质量计划
C、投资估算
D、项目评估原则
A、信息系统安全风险评估报告的编制和报批
B、初步设计方案的编制和报批
C、可行性研究报告的编制和报批
D、项目评估
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组织在管理能力判定时,可采用过程能力指数(CPK)的方式判定目标的可达成性,当CPK()时,代表组织当前过程能力不能满足目标能力要求,且达成目标存在较大风险。
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