A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
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A、过程计划
B、基准计划
C、生命周期计划
D、统一的项目过程
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书
A、21
B、13
C、12
D、8
A、沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的
B、沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求
C、沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施
D、沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平
在下面的沟通模型中，“①”中应填入（）
A、表达
B、噪声
C、意见
D、行动
A、会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人
B、会议纪要和大幅函件形成招标文件的补充文件
C、补充文件与招标文件具有同等法律效力
D、会议纪要必须要说明相关问题的来源
A、该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规
B、该公司拟订的投标截止日期符合招投标法规
C、评标委员会的组成不符合招投标法规
D、招标书中不准公开项目标底
A、应用方案
B、质量计划
C、投资估算
D、项目评估原则
A、信息系统安全风险评估报告的编制和报批
B、初步设计方案的编制和报批
C、可行性研究报告的编制和报批
D、项目评估
A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位
B、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
C、是设置在工作分解结构的特定技术节点
D、只包括一个工作包
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