A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范围不同
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A、定性风险分析
B、定量风险分析
C、总体风险分析
D、具体风险分析
A、风险概率及影响评估
B、风险数据质量评估
C、风险类别
D、风险数据收集
A、头脑风暴
B、德尔菲法
C、访谈法
D、优势、劣势、机会、威胁分析
A、解决问题
B、妥协
C、求同存异
D、暂时搁置问题
A、非正式培训
B、集中办公
C、组织娱乐活动让大家互相认识了解
D、编写人力资源计划
A、层次结构
B、责任分配矩阵
C、文本格式的角色描述
D、团队成员的通讯录
A、产品收尾
B、资产收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾
A、在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负责不同的职责
B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响
A、项目进度计划
B、项目范围说明书
C、工作绩效报告
D、项目审计报告
A、范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题
B、范围确认与质量控制相同
C、质量控制通常是在范围确认之前进行,这两个过程是串行执行的
D、范围确认的输入包括项目分解结构字典,质量控制输入不包括项目分解结构字典
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PRINGE2(受控环境下的项目管理)是一种基于()的项目管理方法。
CMMI评估的方法不包括()
当出现一些情况时,组织需要检查目标与过程的对应关系,并且修改过程或子过程的选择,这些情况不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分为5个等级,当达到()开始,要求组织针对过程的管理能够量化分析和量化预测。
在项目过程中,技术过程可大致分为两类:开放性活动和()
建立过程性能基线的目的不包括()
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制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识是项目组合生命周期()的工作。
PRINGE2(受控环境下的项目管理)阶段边界管控流程的目的不包括()