以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。

单项选择题以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。

A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

1.单项选择题投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、紧密型

2.单项选择题大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。

A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

3.单项选择题大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）。

A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范围不同

4.单项选择题在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（）。

A、定性风险分析
B、定量风险分析
C、总体风险分析
D、具体风险分析

5.单项选择题在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（）。

A、风险概率及影响评估
B、风险数据质量评估
C、风险类别
D、风险数据收集

6.单项选择题在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（）。

A、头脑风暴
B、德尔菲法
C、访谈法
D、优势、劣势、机会、威胁分析

7.单项选择题项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。

A、解决问题
B、妥协
C、求同存异
D、暂时搁置问题

8.单项选择题下列活动不属于团队项目建设的是（）。

A、非正式培训
B、集中办公
C、组织娱乐活动让大家互相认识了解
D、编写人力资源计划

9.单项选择题（）不能作为编制人力资源计划的工具。

A、层次结构
B、责任分配矩阵
C、文本格式的角色描述
D、团队成员的通讯录

10.单项选择题项目收尾包含合同收尾和（）两部分。

A、产品收尾
B、资产收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾