A、项目的目的或立项理由
B、概要的里程碑进度计划
C、项目工作的分解方式
D、概要预算
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A、承建方技术可行性分析
B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C、项目财务可行性分析
D、项目国民经济评价分析
A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
B、招标人可以授权评标委员会之间确定中标人
C、招标人确定以后,招标人应向中标人发出中标通知书
D、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内,订立书面合同。
A、<0,项目不可行
B、>0,项目可行
C、<0,项目可行
D、>0,项目不可行
已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是()年
A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
A、建议邀请书
B、合同
C、合同范围说明书
D、项目工作说明书
A、要求召开变更控制委员会会议
B、变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反映新的要求
C、准备变更申请
D、反对公司新计划
A、项目的必要性
B、项目的市场预测
C、产品方案或服务的预测
D、项目的验收安排
A、校验
B、完整
C、机密
D、可靠
A、硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵
B、计算机设备的钥匙是否有良好的控制
C、计算机设备电源供应是否能适当控制在合理的规格范围内
D、计算机设备在搬动时是否需要设备授权同行证明
A、物理线路安全与网络安全
B、网络安全与系统安全
C、物理线路安全与系统安全
D、系统安全与应用安全
最新试题
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
链接管理是()
谈判的根本目标是()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()