A、承建方技术可行性分析
B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C、项目财务可行性分析
D、项目国民经济评价分析
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你可能感兴趣的试题
A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
B、招标人可以授权评标委员会之间确定中标人
C、招标人确定以后,招标人应向中标人发出中标通知书
D、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内,订立书面合同。
A、<0,项目不可行
B、>0,项目可行
C、<0,项目可行
D、>0,项目不可行
已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是()年
A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
A、建议邀请书
B、合同
C、合同范围说明书
D、项目工作说明书
A、要求召开变更控制委员会会议
B、变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反映新的要求
C、准备变更申请
D、反对公司新计划
A、项目的必要性
B、项目的市场预测
C、产品方案或服务的预测
D、项目的验收安排
A、校验
B、完整
C、机密
D、可靠
A、硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵
B、计算机设备的钥匙是否有良好的控制
C、计算机设备电源供应是否能适当控制在合理的规格范围内
D、计算机设备在搬动时是否需要设备授权同行证明
A、物理线路安全与网络安全
B、网络安全与系统安全
C、物理线路安全与系统安全
D、系统安全与应用安全
A.资产识别和评估
B.威胁识别和分析
C.脆弱性识别和分析
D.等保识别和分析
最新试题
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
在固定价合同中,费用或利润是:()
进度计划控制一项重要的目的是()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
投资回收期的财务分析确定()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()