A、误解客户需求
B、需求的不确定性
C、无法完整的收集到客户的需求
D、客户需求太多
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你可能感兴趣的试题
A、需求调研
B、需求分析
C、需求定义
D、需求评审
A、定义系统的边界
B、分析需求的可行性和充分性
C、确定需求优先级
D、建立需求分析模型
A、问题的复杂性
B、需求易变性
C、交流障碍
D、不完备性和不一致性
A、结构化语言
B、判定树
C、判定表
D、顺序图
A、功能基线
B、分配基线
C、产品基线
D、检查基线
A、类名
B、属性
C、方法
D、操作
A、状态图和顺序图
B、协作图和活动图
C、数据流图和实体关系图
C、对象图和包图
A、简单消息
B、同步消息
C、异步消息
D、异常消息
A、抛弃式
B、演化式
C、瀑布式
D、增量式
A、原型系统的积累
B、开发工作模型、模型验证
C、修正和改进
C、整理原型和提供文档
最新试题
CMMI即能力成熟度模型集成,共分为5个等级,当达到()开始,要求组织针对过程的管理能够量化分析和量化预测。
过程性能的量化监控至少包含()①监控过程性能是否稳定②性能目标的范围是否满足规格要求③监控过程性能是否满足规格要求④同类问题是否在后续过程中再次发生
组织能够充分利用其管理数据和量化的方法对组织在项目实施的过程中可能出现的不符合策划的内容进行预防,属于CMMI成熟度级别的()
PRINGE2(受控环境下的项目管理)是一种基于()的项目管理方法。
产能管理主要涉及的内容不包括()
OPM成熟度等级中,根据行业最佳实践,在项目或职能层级上计划、执行、监督和控制项目,但OPM流程和实践并非组织角度统一应用或管理,并且可能存在差异性。属于()
组织在管理能力判定时,可采用过程能力指数(CPK)的方式判定目标的可达成性,当CPK()时,代表组织当前过程能力不能满足目标能力要求,且达成目标存在较大风险。
OPM成熟度等级中,项目管理是主动的,组织项目绩效时可预测的属于()
项目组合绩效域的组成不包括()
项目集实施的3个阶段中,为产生项目集管理计划个组件的预期成果而进行的项目集活动属于()