A.分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件苦,以方便大家查阅
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A.质量功能的扩展
B.将项目活动与工作分解结构(WBS)紧密结合
C.对产品描述的不断完善
D.价值分析
A.退出
B.缓和
C.解决问题
D.妥协
A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
A.汇报进度绩效的要求
B.衡量进度绩效的要求
C.对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法
D.授权进度变更所需要的审批层次
A.设计一个实验
B.进行趋势分析
C.使用检查表
D.进行审计
A.资源计划编制
B.团队建设
C.沟通计划编制
D.管理收尾
A.横向的
B.正式的
C.纵向的
D.外部的
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.用RFP的形式向供应商征求方案,确定是否应该把项目包出去
D.仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但,向被挑选的供应商发送征求RFP。
A.能力
B.现实性
C.易于使用
D.成本
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。