A.广告
B.因特网
C.行业目录
D.相关的地区协会
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.建立一个绩效报告系统
B.开发一个沟通管理系统
C.建立并遵循一个信息发布的进度计划,以应付信息沟通的需求
D.为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
A.假设
B.约束条件
C.项目管理信息系统
D.组织的政策和程序
A.资源分配矩阵
B.工作分解结构(WBS)
C.范围说明
D.组织分解结构(OBS)
A.可行性研究
B.投资收益报告
C.自制/外购分析
D.项目章程
A.确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
B.确保过程的及时调整
C.在项目绩效的每一个方面提高质量
D.确保遵循质量管理计划
A.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
B.至今为止实际已完成的挣值为100%
C.项目已经永久性地损失了时间
D.项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心
A.有用的信息可能会被遗漏
B.项目经理可能会被重新分配任务
C.到那时,项目的团队成员可能会被重新分配任务
D.卖方急于得到支付款项
A.分析产品上市后的产品发展周期,以确定优点与缺点
B.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因
C.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因
D.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败
A.可变
B.直接
C.间接
D.部分可变
A.管理物资的流动,以更好地监督和控沟通
B.使用统计技术来计算“损失函数”,以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
C.设计、分组与管理诸多生产作业,这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元
D.在各个过程阶段中进行协调与沟通
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
WBS第一层称作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
建立正面的异议文化的重要准则是()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()