A、简单
B、公开且准确
C、复杂
D、难以自动进行
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A.所有者和建立者
B.政府代理机构
C.游说组织
D.上述全部
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更容易
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
A.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
A.两个过程可并行实施
B.两个过程均将检查作为一种工具与技术
C.范围核宾关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
D.范围核实通常先于质量控制进行
A.进度计划
B.行政管理程序
C.成本
D.人力资源
A.检查
B.过程分析
C.标杆对照
D.质量审计
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
WBS第一层称作()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。