A、为进度重新设定时间基准线
B、修改合同
C、使用一个新的进度安排表
D、增加资源
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、资源调控
B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C、关键环节的进度安排
D、重新分配资源
A、进度基线的修改需要管理层批准
B、项目进度的历史数据会丢失
C、必须进行根本原因的分析
D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
A.随意性
B.理性
C.偏好性
D.强制性或者强硬性
A、甘特图
B、计划评审技术
C、关键路径法
D、蒙特卡罗分析
A、降低生产力
B、增加生产力
C、减少对高水平团队成员的需要,因而会降低总体资源的成本
D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例
A.并行工程
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
A、2,400美元
B、3,600美元
C、3,660美元
D、3,900美元
A、进度变更控制程序
B、进度管理计划
C、进度风险计划
D、服务水平协议
A、做大家都不喜欢的决策
B、及时调整基准线
C、核心原因分析
D、资源平衡
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
当项目接近尾声时,()是关键。
()是一种呈现工作范围的好方法。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
状态总结的目的是()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。