A、应急储备
B、项目利润
C、管理储备
D、放弃资金
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、项目发起人
B、经理
C、团队
D、经理和项目发起人
A、采用头脑风暴技术识别风险
B、利用以前类似项目的历史数据
C、灵敏度分析
D、Delphi技术
A、承包商的实际成本
B、承包商的成本加固定费用
C、在承包商的投标中未公开的应急费用
D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
A、确定性
B、风险
C、不确定性
D、已知-未知
A、薪水册成本
B、机会成本
C、沉淀成本
D、有担保的承包商造成的损害
A、取代风险量化中的不确定性分析
B、估算管理层对风险的厌恶级别
C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响
D、A和B
A、客户对项目结果的正式接收
B、符合承担项目组织的要求,包括人员考核,预算报告和经验和总结
C、客户对项目交付成果的正式接收
D、通过了质量控制检查
A、5%-15%
B、20%-30%
C、40%-50%
D、大于50%
A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B、有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C、如果项目包括12名成员,则存在4/8中可能的沟通渠道
D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
B、业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
最新试题
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
实施控制是为了()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()