A、自制/外购决策
B、回答卖方问题
C、创建合同
D、创建建议书邀请函
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、不参与
B、应该尽量能与
C、提供对项目风险的理解
D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
A、详细工作说明
B、要考虑的事情
C、卖方的地址
D、条件和条款
A、询价计划编制
B、合同管理
C、询价
D、采购计划编制
A、从对方最大程度的获取
B、保护关系
C、成为赢家
D、预先定义自己的目标并坚持
A、继续支付
B、暂停付款直到纠正问题
C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款
D、更换合同要求更频繁的审计
A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化
B、标书文件必须严格,不能允许考虑卖方的建议
C、标书文件应该不包括评估标准
D、A和C
A、范围、成本、进度和质量
B、设计、安全、加工和功能
C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性
D、设计、工艺、设备和性能(过程)
A、一方不履行
B、一方资金不能支持他应该履行的部分
C、合同违反了适用法律
D、一方宣布合同无效
A、执行风险管理计划
B、和客户协商项目完工里程碑
C、分配额外资源按时完成项目
D、使用管理储备
A、邀约
B、承诺
C、报酬
D、定价结构
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
实施控制是为了()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。