A、建议书
B、工作范围
C、条款和条件
D、谈判纪录
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A、决算后的各种费用
B、索赔
C、补偿
D、报酬
A、合同条款
B、规格
C、进度计划
D、说明和其他说明
A、评估风险
B、确认已经送出建议书
C、确认已经进行合同变更
D、回答预期卖方的问题
A、自制/外购决策
B、回答卖方问题
C、创建合同
D、创建建议书邀请函
A、不参与
B、应该尽量能与
C、提供对项目风险的理解
D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
A、详细工作说明
B、要考虑的事情
C、卖方的地址
D、条件和条款
A、询价计划编制
B、合同管理
C、询价
D、采购计划编制
A、从对方最大程度的获取
B、保护关系
C、成为赢家
D、预先定义自己的目标并坚持
A、继续支付
B、暂停付款直到纠正问题
C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款
D、更换合同要求更频繁的审计
A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化
B、标书文件必须严格,不能允许考虑卖方的建议
C、标书文件应该不包括评估标准
D、A和C
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
状态总结的目的是()
()是一种呈现工作范围的好方法。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。