A、加速成本
B、成本增长
C、成本超支
D、成本风险
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本
B、按照合同规定交付货物和服务
C、使用资源为数量
D、超过最高成本时的实际成本减去利润
A、部分完工
B、收尾
C、停止
D、终止
A、明确的工作说明
B、关于使用哪些分包商的要求
C、激励
D、不可抗力条款
A、固定价
B、成本加固定费
C、时间和材料
D、成本加基本费
A、便于使用签订合同专门技术
B、提高公司签订合同的专门知识
C、更忠于项目
D、合同人员没有家
A、建议书
B、工作范围
C、条款和条件
D、谈判纪录
A、决算后的各种费用
B、索赔
C、补偿
D、报酬
A、合同条款
B、规格
C、进度计划
D、说明和其他说明
A、评估风险
B、确认已经送出建议书
C、确认已经进行合同变更
D、回答预期卖方的问题
A、自制/外购决策
B、回答卖方问题
C、创建合同
D、创建建议书邀请函
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()