A、明确的工作说明
B、关于使用哪些分包商的要求
C、激励
D、不可抗力条款
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A、固定价
B、成本加固定费
C、时间和材料
D、成本加基本费
A、便于使用签订合同专门技术
B、提高公司签订合同的专门知识
C、更忠于项目
D、合同人员没有家
A、建议书
B、工作范围
C、条款和条件
D、谈判纪录
A、决算后的各种费用
B、索赔
C、补偿
D、报酬
A、合同条款
B、规格
C、进度计划
D、说明和其他说明
A、评估风险
B、确认已经送出建议书
C、确认已经进行合同变更
D、回答预期卖方的问题
A、自制/外购决策
B、回答卖方问题
C、创建合同
D、创建建议书邀请函
A、不参与
B、应该尽量能与
C、提供对项目风险的理解
D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
A、详细工作说明
B、要考虑的事情
C、卖方的地址
D、条件和条款
A、询价计划编制
B、合同管理
C、询价
D、采购计划编制
最新试题
WBS第一层称作()
状态总结的目的是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是一种呈现工作范围的好方法。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。