A、立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B、要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C、公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D、改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、个人差别
B、综合的原因
C、理解不同
D、歧视
A、项目范围
B、规划沟通
C、启动会文件
D、行政计划
A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
C、继续报告团队成员呈递给你的信息
D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
A、如果他们不占多数,你可以忽略他们
B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
C、让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们
D、通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响
A、更新进度基准
B、修改合同
C、使用一个新的进度安排
D、增加资源
A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
C、就需要减少的任务,通知发起人
D、寻找费率较低的资源
A、状态报告包含所有团队成员提供的信息
B、状态报告包含干系人提供的信息
C、一般,状态报告是事发后显示发生的问题
D、状态报告提供趋势方面的信息
A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D、融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因
A、 定期分析工作以决定排除什么事项
B、 明确优先事项
C、 在精力高峰期,安排最有趣的活动
D、 当出现问题时,责备其他项目相关者
A、质量管理
B、实施质量保证
C、规划质量
D、实施质量控制
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
让团队()是启动团队建设的一种方式。