A、纠正项目管理人的错误
B、为上级管理层提供相应的答案
C、来评价项目状况或过程
D、通知项目成本及其发展趋势
您可能感兴趣的试卷
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A、立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B、要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C、公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D、改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
A、个人差别
B、综合的原因
C、理解不同
D、歧视
A、项目范围
B、规划沟通
C、启动会文件
D、行政计划
A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
C、继续报告团队成员呈递给你的信息
D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
A、如果他们不占多数,你可以忽略他们
B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
C、让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们
D、通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响
A、更新进度基准
B、修改合同
C、使用一个新的进度安排
D、增加资源
A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
C、就需要减少的任务,通知发起人
D、寻找费率较低的资源
A、状态报告包含所有团队成员提供的信息
B、状态报告包含干系人提供的信息
C、一般,状态报告是事发后显示发生的问题
D、状态报告提供趋势方面的信息
A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D、融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因
A、 定期分析工作以决定排除什么事项
B、 明确优先事项
C、 在精力高峰期,安排最有趣的活动
D、 当出现问题时,责备其他项目相关者
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最新试题
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
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一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
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项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
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设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。