团队成员的角色是根据个人的（）而逐渐培养成的，不同的团队成员具有不同性格特征和能力，他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

不同的身份，会有不同的责任，有共同的担当。

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

服务型领导行为具有特定的行为模式，主要包括（）

决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

领导行为论源于20世纪70年代。

一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标，还体现在领导和成员在团队中可以相互提升，做到价值互增。

可靠型领导行为是组织存在的基础，它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑，更需要在（）方面具有出色的能力。