A.帮助下属发现其内在的精神,即帮助下属发现他们内在精神的力量以及开发他们的潜能
B.以信任取得信任,即通过自己的诚实和守信赢得下属的信任
C.超越自身利益服务他人,即不计个人的利益而愿意帮助和指导下属
D.提高个人获得感,进而实现组织整体绩效提高
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A.共同的目标
B.组织结构要适合组织的发展
C.有效的沟通
D.自愿协同,明确责任
A.协同力推动组织完成进化
B.协同力有助于团队目标的实现
C.协同力是推动团队创新的动力
D.协同力有利于提高团队的整体效能
A.人员
B.结构
C.战略
D.流程
A.强化对下属的控制
B.通过授权、奖励实验和容忍错误来鼓励创造性
C.设定高预期值,同时创造一种抚育性文化
D.和下属建立个人关系
A.提供愿景
B.精神鼓励
C.智力激发
D.个性化关怀
A.目标一致、统一指挥
B.分工负责、分级管理
C.才职相称、责权对等
D.资源整合、效益最大
A.物质领导力
B.行为领导力
C.制度领导力
D.精神领导力
A.领导情境的判断
B.领导方式的选择
C.选人、用人和授权
D.领导者角色
A.参与性
B.主动性
C.创新性
D.组织性
A.计划
B.组织
C.管理
D.决策
最新试题
领导责任的履行是一个与时俱进的过程,当前领导责任面临着新情景、新发展、新变化、新要求,主要表现在()
跨文化沟通得以进行的前提条件()
服务型领导行为具有特定的行为模式,主要包括()
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
协同力对组织的重要性主要体现在()
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
领导行为过程中组织工作的原则是()
团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队,增强团队协作能力,提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到()
以下关于“沟通”的定义说法正确的有()