A.合同谈判
B.合同履行
C.合同奖励
D.合同变更及解除
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A. 资源压缩
B. 资源配给
C. 资源平衡
D. 资源节约
A. 明确项目所有隐含的使用者,以确保完成需求分析
B. 通过制作责任清单,以了解利益相关者关注的问题和反对意见
C. 当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动
D. 在进度和成本控制上建立良好的意愿
A. 平衡矩阵型
B. 强矩阵型
C. 项目协调员型
D. 职能型
A. 计划
B. 控制
C. 沟通
D. 团队建设
A. 可靠性、真实性和客观性
B. 可靠性、盈利性和风险性
C. 真实性、客观性和盈利性
D. 可靠性、真实性和风险性
A. 提高生产率
B. 缩短项目持续的时间
C. 促进成本跟踪
D. 降低项目风险
A. 主管层的项目资助
B. 政策和程序
C. 聘请有认证资格证书的项目经理
D. 不断改进
A. 任务与职责
B. 资源计划和进度
C. 资源计划和预算
D. 项目范围和进度
A. 优先网络图
B. 关键路径分析
C. 成本变化分析
D. 工作分解结构
A. 已经达到该回收期的最大收益
B. 整个项目的成本最少
C. 该月收入与支出相等
D. 累计收入与支出相等
最新试题
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
实施控制是为了()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()