对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

企业的招聘的费用可能包括（）。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。