A.项目组长/副组长任命
B.项目小组成员任命与职责分配批准
C.组织项目小组活动会议
D.主持各阶段项目管理评审会议
E.项目进度的跟进、措施制定等
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A.项目经验总结
B.项目文件/记录交接
C.项目开发目标总结
D.项目总结
A.包装评价
B.测量系统评价
C.生产件批准
D.初始过程能力研究计划
A.车间平面布置图
B.特性矩阵图
C.过程指导书
D.样件生产控制计划
A.CP是一种动态文件
B.是试生产控制计划的逻辑扩展
C.是对零件和过程控制所需过程控制系统的书面描述
D.增加/删减可能要求授权顾客代表的批准
A.在完成所有要求的测量和试验后,组织必须完成零件提交保证书(PSW)
B.一般情况,对于每一个顾客零件编号都必须完成一份单独的PSW
C.如果生产零件是采用一个以上的多模腔,则组织必须对来自每一处的每一个零件进行全尺寸测量评价
D.一般情况组织必须在PSW上记录要发运的零件重量,一律用千克(㎏)表示,并精确到小数点后四位
A.高层级/更详细层级过程流程图
B.PFMEA
C.特殊特性清单
D.相似零件得到的经验
A.控制计划应根据检验指导书来制定
B.控制计划制定后就无需再更改了
C.对所有受影响的操作,任何时候都应具备可供使用的控制计划
D.制定试生产控制计划时,因生产过程尚不稳定,可以只控制产品而不控制过程参数
A.生产过程排布及评审
B.工装检具等设计及评审、制造、验收
C.标准化作业指导书开发与培训
D.PPAP
E.供方选择与外购/外协零件开发与批准
A.工程图样
B.材料规范
C.OTS样件控制计划
D.产品特殊性
E.新设备、工装模具及设施要求
F.手工样件控制计划
G.量、检具及试验设备要求
A.初始特殊特性清单
B.初始材料清单
C.设计目标
D.样件控制计划
最新试题
PPAP是指量产件生产批准流程,但不含售后服务件的批准。
一般情况,组织最高管理者在APQP过程的职责可能包括:()
PPAP所谓的极限样品就是指组织特别生产制造、顾客认可后用于合格判定的依据的零件。
质量目标可以是PPM,缺陷水平,废品降低率。
反应计划规定了为避免生产不合格产品和操作失控所需的纠正措施。
散装材料不适合做PPAP。
APQP是用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结构化方法。
APQP(先期产品质量策划与控制计划)实质是一个项目管理工具/流程。
顾客不要求时组织就可以不进行PPAP活动。
进行PFMEA和CP时,有助于小组将注意力集中于过程上。