A.列出特定工作岗位的职责要求,以便协助进行工作分析
B.在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书
C.制定出雇员晋升人事计划
D.开发潜在合格求职者来源并开展招聘活动,力争为组织招聘到高质量的求职者
E.同候选人进行面谈,做出最后的甄选决策
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A.对招聘岗位信息非常熟悉
B.掌握必要的面试技术
C.较强的沟通能力
D.具备冷静、客观的分析判断能力
E.具备较高的学历
A.性格特征
B.爱好
C.能力
D.心理特征
E.工作经验
A.合法性
B.竞争、全面
C.公平、公开
D.择优、匹配
E.成本、效率
A.招募成本
B.历史成本
C.安置成本
D.适应性培训成本
A.历史成本
B.重置成本
C.机会成本
D.离职成本
A.信度
B.效度
C.置信区间
D.概率
A.标准设定的过高,会导致“天花板效应”
B.做出录用决策后,要对新员工进行一些简单接待,有利于减少或消除新员工的陌生感
C.将条件不错且适合组织需要的人才纳入组织的人才信息库
D.职前适应性培训目的是使新员工熟悉新岗位的工作以及组织内部各项政策、规章
A.笔试
B.心理测试
C.工作样本测试
D.人格与兴趣测试
A.文化知识、语言表达能力、判断能力、自我约束能力和思想政治品质等
B.文化知识、语言表达能力、专业技术、思想政治品质和职业道德品质等
C.文化知识、语言表达能力、判断能力、专业技术和专业技能等
D.文化知识、语言表达能力、判断能力、心理承受能力、自我约束能力和身体健康等
A.推荐信
B.证明信
C.背景调查
D.简历
最新试题
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
招聘的主要措施包括()。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。