A.素质模型
B.能力模型
C.资质模型
D.以上答案均正确
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A.成立工作小组,明确工作责任
B.分析相关信息,确定工作重点
C.开展技术培训,掌握操作方法
D.以上答案均正确
A.一对一或团体访谈
B.一对一
C.团体访谈
D.以上答案均不正确
A.确定特定采访的人群
B.确定特定采访的目标
C.确定采访的时间
D.确定采访的地点
A.发展战略
B.组织文化
C.绩效标准分析
D.以上答案均正确
A.岗位职责的分析
B.组织战略的分析
C.组织文化的分析
D.绩效标准的分析
A.人力资源专家
B.行政主管
C.技术、经营主管
D.以上答案均正确
A.混合专家小组,专业系列专家小组
B.综合专家小组,专业系列专家小组
C.特色专家小组,专业系列专家小组
D.以上答案均不正确
A.领导小组和专家小组
B.领导小组、直线经理小组
C.部门经理小组、专家小组
D.领导小组、部门经理小组
A.查阅己有胜任能力模型资料,完善通用胜任特征调查问卷
B.实施工作分析问卷和通用胜任能力模型问卷调查
C.BEI行为事件访谈和编码技术
D.以上答案均正确
A.能力、能力级别及各级具体行为描述
B.技能、技能级别及各级具体行为描述
C.知识、能力级别及各级具体行为描述
D.能力、能力级别及各级具体能力描述
最新试题
人力资源具有时效性,无法储存。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。