A、决策的实施要涉及多种计划和组织
B、决策要果断,执行要有灵活性
C、如果决策的实施效果没有预期的效果好,就应该马上放弃
D、通过检测和评估密切关注决策的实施,一旦出现异常情况,可以迅速作出调整
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在运用SWOT分析法时,分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是()。
①资金
②组织战略
③提供服务的质量
④竞争对手
A.②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
A、确定你们要解决的问题
B、召集十个人在一个房间里开会
C、写下解决方法
D、要求大家迅速想出解决问题的办法
A、寻求解决方案、做出决策、查明问题、执行和评估
B、查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估
C、查明问题、执行和评估、做出决策、寻求解决方案
D、执行和评估、做出决策、寻求解决方案、查明问题
A、为项目报告提供意见的人员名单
B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
C、项目的背景:如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
D、对于重要问题和建议的概括
A、对项目的计划采取必要的调整
B、对项目进行检查
C、批评责任人
D、召开团队会议讨论该变化,以及它将会对绩效产生怎样的影响
A、检查
B、执行
C、规划
D、改进
A、订立产品质量标准
B、确定如何测量每一项标准
C、让产品变得值得信赖
D、发现质量低劣的原因并进行纠正
A、这不属于我负责
B、无法回答
C、技术问题不要问我,找别人去
D、请您稍等,我找技术部的同事帮您解答
A、审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息
B、对潜在的创新刺激进行战略选择
C、为企业的战略进行物质资源的成本分析
D、为企业的创新提供知识资源
A、逻辑思维
B、换位思考法
C、与别人沟通以及别人的参与
D、调查
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()表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好,那么,可以作为管理者,必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。
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