A、拟定采购说明
B、提供报价单
C、提出订购单
D、出具发票
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A、需求跟随
B、等产量
C、控制需求
D、控制资源
A、提供指导和信息
B、解决风险的起源
C、个性化评估
D、风险评估
A、助理
B、项目团队
C、客户
D、指导伙伴
A、根据外表和言行贸然下结论
B、镜像效应
C、气氛过于友好和不正式
D、应聘者的谈话占到70%
A、次品
B、有效库存
C、非有效库存
D、损坏的商品
A、单位
B、项目
C、混合
D、总体
A、确定招聘时间
B、发布招聘信息
C、选择招聘的渠道
D、制定招聘预算
A、政治
B、科技
C、经济
D、环境
A、团队成员方面
B、人口统计学因素
C、全球化因素
D、消费者因素
A、决策的实施要涉及多种计划和组织
B、决策要果断,执行要有灵活性
C、如果决策的实施效果没有预期的效果好,就应该马上放弃
D、通过检测和评估密切关注决策的实施,一旦出现异常情况,可以迅速作出调整
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进行流水线平衡最规范和最有效的方法是分支界定法。()
统计质量控制的主要工具是质量控制图。()
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评价库存管理绩效的指标有()。
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举例说明什么是订单赢得要素和订单资格要素。
加权移动平均法与简单移动平均法相比最大的特点是各期需求值在预测中的权重是不用的。()
什么是工序同期化?如何进行工序同期化,进行工序同期化的目的是什么?
()表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好,那么,可以作为管理者,必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。
因为科技水平、环境限制、市场容量等等的限制,每个行业的运营水平都有一个相对稳定的边界,这个边界由各个竞争优势要素的行业最大值构成,成为一个球面,我们可以称之为()。