A、助理
B、项目团队
C、客户
D、指导伙伴
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A、根据外表和言行贸然下结论
B、镜像效应
C、气氛过于友好和不正式
D、应聘者的谈话占到70%
A、次品
B、有效库存
C、非有效库存
D、损坏的商品
A、单位
B、项目
C、混合
D、总体
A、确定招聘时间
B、发布招聘信息
C、选择招聘的渠道
D、制定招聘预算
A、政治
B、科技
C、经济
D、环境
A、团队成员方面
B、人口统计学因素
C、全球化因素
D、消费者因素
A、决策的实施要涉及多种计划和组织
B、决策要果断,执行要有灵活性
C、如果决策的实施效果没有预期的效果好,就应该马上放弃
D、通过检测和评估密切关注决策的实施,一旦出现异常情况,可以迅速作出调整
在运用SWOT分析法时,分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是()。
①资金
②组织战略
③提供服务的质量
④竞争对手
A.②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
A、确定你们要解决的问题
B、召集十个人在一个房间里开会
C、写下解决方法
D、要求大家迅速想出解决问题的办法
A、寻求解决方案、做出决策、查明问题、执行和评估
B、查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估
C、查明问题、执行和评估、做出决策、寻求解决方案
D、执行和评估、做出决策、寻求解决方案、查明问题
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已知4个相同的工件要经6道工序加工,其各工序单件时间为:求:在不同移动方式下,这批零件的加工周期。
在产品设计中应用了()新技术。
供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。()
制造过程可以分为()。
采用因素赋值法对设施选址的方案进行评价时,选择分值最高者为最优方案。()
宜家的运营战略从()方面控制成本。
全球运营风险战略是()的战略。
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面,对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理,对设备的价值运动形态的管理,称之为技术性管理。()
动作研究是过程研究和工序研究的细化。()