A、计划
B、分析
C、组织
D、监控
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、机会太多
B、放弃的机会会让企业遭受很大损失
C、外界环境变化的不确定性
D、资源的稀缺和资源的多种用途
A、项目成本
B、单位成本
C、总体成本
D、混合成本
A、管理不善
B、竞争力下降
C、员工士气涣散
D、现金短缺
A、优先
B、辅助
C、从属
D、基本
A、确定变革目标
B、变革收尾
C、分析影响变革的力量
D、实施、监控和核查
A、头脑风暴法
B、SWOT法
C、水平思考法
D、其他都是
A、绩效不佳意味着成本减少但时间延长
B、绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
C、成本超支、时间延迟,绩效一定不佳
D、其他都不对
A、企业的发展前景
B、项目的可行性
C、员工的工作状况
D、企业的经营状况
A、项目启动
B、项目收尾
C、项目监督和控制
D、其他都是
A、规划
B、指导
C、操作
D、检查
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宜家的运营战略从()方面控制成本。
在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。()
设备老化性故障的发生有一定的规律统计,其规律也形成一条曲线,通常称为浴盆曲线。()
已知4个相同的工件要经6道工序加工,其各工序单件时间为:求:在不同移动方式下,这批零件的加工周期。
工作扩大化、工作丰富化、职务轮换的职工授权的区别是什么?
动作研究是过程研究和工序研究的细化。()
供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。()
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采用因素赋值法对设施选址的方案进行评价时,选择分值最高者为最优方案。()