A.企业之间流动
B.企业内部流动
C.自愿流动
D.非自愿流动
E.被迫流动

A.谈话，即批评
B.发出警告
C.惩罚性调动
D.降职
E.暂时停职

A.员工调动可以满足企业调整组织结构的需要
B.员工调动可以使晋升渠道保持通畅
C.员工调动可以满足员工的需要
D.员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法
E.员工调动的获得不同经验的重要途径

A.配对比较法
B.主管评定法
C.评价中心法
D.升等考试法
E.综合选拔法

A.企业工作条件和环境方面的因素
B.员工家庭生活方面的影响因素
C.员工个人发展方面的影响因素
D.员工调动对其工作的影响因素
E.其他影响员工流动的因素

A.文化移情能力
B.语言准备
C.家庭安置
D.子女教育
E.心理准备

A.岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦
B.岗位轮换是一个学习过程
C.岗位轮换可以增加员工就业的安全性
D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围

A.对企业老员工十分有利
B.不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工和积极性
C.具有公平性、公正性
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调、涣散员工斗志

A.企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财务
B.企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制
C.科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定
D.企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性
E.企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才

A.对自愿流出者的访谈及跟踪调查
B.群体批次分析法
C.成本收益分析法
D.员工流动后果分析
E.日常对员工流动分析