A、工作说明书
B、简历
C、申请表
D、体检表
E、个人档案
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A、员工的积极性不高
B、容易造成员工的同质化
C、容易在单位内形成小团体
D、引进大量不合格的人员
E、招聘成功的概率较小
A、传播范围广
B、作用效果较长,信息量丰富
C、信息发布迅速
D、应聘人员数量大
E、应聘人员素质较高
A、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员
B、招聘费用预算
C、招聘的截止日期
D、人员录用后的绩效考核方案
E、招聘工作时间表
A、计划策略
B、人员策略
C、地点策略
D、时间策略
E、方法策略
A、激励员工努力工作
B、获取现有员工不具备的技术
C、获得能够提供新思想的员工
D、补充初级岗位员工
E、获得具有不同背景的员工
A、建立融洽的关系
B、征求对原来工作的意见
C、了解离职的原因
D、进行新旧工作之间的对比
E、明确面谈的目的
A、多样化
B、任务的整体
C、任务的意义
D、自主权
E、反馈
A、面试的程序方面出现问题
B、应聘者善于伪装,提供了不真实的信息
C、面试者的主观偏见
D、背景调查的信息失真
E、信息筛选科学性强
A、根据目标进行选择
B、根据各分析方法的特点与适用范围进行选择
C、根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择
D、根据岗位的特点进行选择
E、根据同行业的方法进行选择
A、一个人过去的行为最能预见其未来的行为
B、一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想
C、工作经历比学历更重要
D、说和做是截然不同的两回事
E、学历比工作经历更重要
最新试题
计算题:某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李某四位员工。现有A、B、C、D四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表2-2-2所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的最短时间。(P96~98)(20分)
简述素质测评的准备、实施、结果调整和综合分析的步骤和方法
某企业要进行一次岗位标准配置,应聘者分别是A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,其工作岗位是5个。为了更好地进行岗位配置,每个岗位都要调最好的员工,尽量做到组织效果最高,但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中,因此这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料,其结果只能是岗位1由A做,请按表2-2-1进行分析后指明谁得分最高,计算出录用岗位平均分数。(P94)(10分)表2-2-1岗位配置
()是通过观察应聘者的知识面、价值观、谈吐和风度,了解其表达能力,思维能力,判断力和组织能力。
简述员工招聘时应注意的问题
简述无领导小组讨论题目的类型、设计原理和流程
简述无领导小组讨论的操作流程
关于非结构化面试以下说法不正确的是()
()是指在控制的情境下,向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对其个人的行为作出评价的方法。
简述面试的常见问题与实施技巧