A.任务分析法
B.目标比较法
C.水平比较法
D.横向比较法
E.能力分析法
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A.工作背景
B.工作者
C.结果反馈
D.工作结果
E.工作者行为
A.总体原因和个体原因
B.总体原因和组织或系统原因
C.个体原因和组织或系统原因
D.主观原因和客观原因
A.目标比较法
B.水平比较法
C.横向比较法
D.纵向比较法
A.有短期性和表现性
B.系统性、规范性
C.长期性、客观性
D.长期性、系统性
A.定期化、制度化
B.系统化、规范化
C.长期化、规范化
D.制度化、规范化
A.态度主导型
B.行为主导型
C.工作主导型
D.一般主导型
A.激励、技能、环境、机会
B.激励、技术、环境、能力
C.激励、技能、环境、关系
D.激励、技能、环境、知识
A.制度
B.理论依据
C.评价标准
D.机制
A.标准化和合理化
B.合理性
C.标准性
D.可行性
A.评估考核
B.工作分析
C.评估面谈
D.绩效标准
最新试题
说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点,在应用中应注意的问题。
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
在绩效考评中的总结阶段,各个单位的主管应履行()职责。
行为导向型客观考评方法
说明绩效管理的考评类型及其特点。
说明提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤:
说明改进员工绩效的具体程序和策略。
富凯公司是一家超市连锁公司,在当地拥有相当大的客户群,然而随着几家超市在当地开业,使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降,该公司经调查发现:其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别,有的方面甚至还有优势。但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性却存在严重问题,为改变这一现状,富凯公司制定了一系列措施,其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整。以前,公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上,现在决定重点放在工作行为上,拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评,从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度。①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评,应采取哪些具体工作步骤?②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?
根据被考评对象的性质和特点,可采用()效标,对考评对象进行全面的考评。
为了保障激励策略的有效性,应当体现()