A.关键路线上的活动时间决定整个项目的工期
B.关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟
C.关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短
D.关键路线上的活动是总时差最小的活动
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A.在制品看板
B.领取看板
C.工序看板
D.临时看板
A.生产同步化
B.看板管理
C.生产均衡化
D.弹性作业人数配置
A.因果关系法
B.驱散迷雾法
C.头脑风暴法
D.苏格拉底法
A.质量目标
B.数量目标
C.时间目标
D.生产目标
A.企业目标应该明确
B.一切影响企业实现整体目标的因素都是约束,但是不重要约束较少。
C.TOC的衡量指标有三个
D.应用DBR法和缓冲管理法
E.定义和处理约束的决策方法
A.时间缓冲
B.库存缓冲
C.提前期缓冲
D.工序缓冲
A.减少库存
B.减少运行费
C.减少产出率
D.增加产出率
A.库存缓冲
B.抢修设备
C.加班
D.培养多技能工人
E.加强计划管理
A.交期
B.数量
C.服务
D.成本
E.质量
A.项目的工期
B.项目的质量
C.项目可用的资源
D.项目的总时差
最新试题
()为企业指出一般性的战略方向。
根据物流企业经营地点分布和运作方式的不同,可以分为()。
供应链增值作业一方面要根据客户的需求不断增加产品的技术含量和附加值;另一方面要注意贯彻()的哲理。
下列选项中,关于供应商的解释正确的是()
下列选项中,()是CRM 后端办公的各种个性化的应用所主要包括的。
()是采购周期中的第二个步骤。
采购周期中的第一个步骤指的是()。
下列哪项是关键路径法的特点()
在信息系统设计过程中,()不属于设计过程中的要素。
有效的供应链管理可为企业带来()利益。