为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后...

单项选择题为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。

A.将工作分解结构与物料清单相联系
B.确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统
C.为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构
D.将工作分解结构与项目管理计划相联系

1.单项选择题你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（）

A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织图

2.单项选择题在工作分解结构中，分解的第一级可按以下各项列示，但不包括（）。

A.项目生命周期各阶段
B.子项目
C.主要的可交付成果
D.项目组织单位

3.单项选择题你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）

A.处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B.具有独特标志的任务
C.所要求的报告水平
D.可分派给不止一个组织单位的任务

4.单项选择题在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。

A.与项目干系人进行访谈
B.评审项目章程和干系人登记册
C.评审项目管理计划，特别是范围管理计划
D.制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

5.单项选择题项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括（）。

A.项目的特性和边界
B.可交付成果和业务需求之间的关系
C.产品的特性
D.项目管理方法论

6.单项选择题收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？（）

A.范围管理计划
B.工作分解结构
C.进度计划
D.范围变更控制系统

7.单项选择题以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（）

A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目范围管理计划
D.工作分解结构词典

8.单项选择题产品分析技术不包括哪项？（）

A.价值工程
B.价值分析
C.系统分析
D.物料清单

9.单项选择题客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）

A.告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
B.会见客户提供项目可交付成果的替代品
C.会见团队以决定需要的变更
D.分析为什么客户对此可交付成果不满意

10.单项选择题范围定义中使用的一项关键的工具与技术是（）。

A.模板、表格，以及标准
B.分解
C.专家利断
D.项目管理方法论