A.项目生命周期各阶段
B.子项目
C.主要的可交付成果
D.项目组织单位
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A.处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B.具有独特标志的任务
C.所要求的报告水平
D.可分派给不止一个组织单位的任务
A.与项目干系人进行访谈
B.评审项目章程和干系人登记册
C.评审项目管理计划,特别是范围管理计划
D.制定一个需求文件模板,你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
A.项目的特性和边界
B.可交付成果和业务需求之间的关系
C.产品的特性
D.项目管理方法论
A.范围管理计划
B.工作分解结构
C.进度计划
D.范围变更控制系统
A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目范围管理计划
D.工作分解结构词典
A.价值工程
B.价值分析
C.系统分析
D.物料清单
A.告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
B.会见客户提供项目可交付成果的替代品
C.会见团队以决定需要的变更
D.分析为什么客户对此可交付成果不满意
A.模板、表格,以及标准
B.分解
C.专家利断
D.项目管理方法论
A.商业用途
B.变更控制
C.需求
D.产品明细
A.明确区分项目范围和产品范围
B.制定范围管理计划
C.定义各干系人的需求并做书面记录,以满足项目目标
D.获取并管理项目和产品两方面的要求
最新试题
某项目经理打算通过自我盘点提升领导力,以下正确的是()
项目过程总结报告中的关键任务状态应包含()
团队在哪些阶段可以进行庆祝()
提升项目成功率应该注重哪几个基本领域()
专业的项目管理软件可以实现(),能迅速导出专业项目管理的图形和报表。
项目规划的组成要素包括以下哪些()
项目团队开始工作之前,所有成员应就项目的目的地达成一致,目的地包括()
中央存储库可以在哪些介质上创建()
如何让高管对项目管理原则进行了解()
以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是()