A.它是核实范围过程的输出
B.它详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D.为了便于管理干系人的期望,它可明确指出哪些工作不属于本项目范围
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A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求,对促进项目成功有重要作用
B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C.需求是工作分解结构的基础,成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
A.它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制
B.它用来指导如何核实项目范围
C.基于项目的需要,它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
D.它是与项目管理计划相分离的
A.100%规则
B.对称规则
C.编号规则
D.一次分解到位规则
A.定义并记录干系人的需求
B.主要关注产品需求
C.主要关注项目需求
D.主要关注性能需求
A.干系人的数量很少时
B.需要用渐进明细的理念来开发需求时
C.干系人不愿或不能说明他们的需求时
D.需要组建焦点小组时
A.访谈
B.问卷调查
C.德尔菲技术
D.引导式研讨会
A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书
A.产品范围和工作范围
B.产品范围和项目范围
C.项目范围和管理范围
D.项目范围和需求范围
A.项目执行
B.项目监控
C.项目收尾
D.项目变更
A.项目范围的合理延伸
B.产品范围的合理延伸
C.经过批准的项目范围或产品范围变更
D.未得到控制的项目范围或产品范围变更