A.参数估算
B.创建WBS
C.可行性分析
D.收益-成本分析

A.启动（授权），章程
B.启动（授权），范围说明书
C.范围定义，范围说明书
D.范围规划，章程

A.核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
B.如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程
C.主要在项目范围修正或变更时开展
D.范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

A.WBS是甘特图的另一个名称
B.每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义
C.未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义
D.WBS中只列出关键路径上的活动

A.组织并定义项目的总范围
B.识别在逻辑上谁适合当项目发起人
C.确定卖方应如何向买方报告工作情况
D.记录应该在什么时候向员工分配工作

A.编制一个范围管理计划
B.定义绩效测量和控制的基线
C.提高成本、时间和资源估算的准确度
D.促使责任分工明确

A.控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
B.控制范围过程用于在变更实际发生时对变更进行管理，并需要与其他控制过程整合在一起
C.可以通过编制清晰和简明的规范及严格遵守该规范来避免范围变更
D.范围控制包括确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施

A.它是核实范围过程的输出
B.它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D.为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用
B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C.需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

A.它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制
B.它用来指导如何核实项目范围
C.基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
D.它是与项目管理计划相分离的