A.组织并定义项目的总范围
B.识别在逻辑上谁适合当项目发起人
C.确定卖方应如何向买方报告工作情况
D.记录应该在什么时候向员工分配工作

A.编制一个范围管理计划
B.定义绩效测量和控制的基线
C.提高成本、时间和资源估算的准确度
D.促使责任分工明确

A.控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
B.控制范围过程用于在变更实际发生时对变更进行管理，并需要与其他控制过程整合在一起
C.可以通过编制清晰和简明的规范及严格遵守该规范来避免范围变更
D.范围控制包括确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施

A.它是核实范围过程的输出
B.它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D.为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用
B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C.需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

A.它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制
B.它用来指导如何核实项目范围
C.基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
D.它是与项目管理计划相分离的

A.100%规则
B.对称规则
C.编号规则
D.一次分解到位规则

A.定义并记录干系人的需求
B.主要关注产品需求
C.主要关注项目需求
D.主要关注性能需求

A.干系人的数量很少时
B.需要用渐进明细的理念来开发需求时
C.干系人不愿或不能说明他们的需求时
D.需要组建焦点小组时

A.访谈
B.问卷调查
C.德尔菲技术
D.引导式研讨会