A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度计划
D.技术基准
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A.选择性的
B.合乎逻辑的
C.优先的
D.强制的或硬的
A.自下而上估算
B.类比估算
C.储备分析
D.参数分析
A.关键链
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工
A.进度变更控制程序
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务层面的协议
A.参数估算
B.创建WBS
C.可行性分析
D.收益-成本分析
A.启动(授权),章程
B.启动(授权),范围说明书
C.范围定义,范围说明书
D.范围规划,章程
A.核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
B.如果项目按时在预算内完工,那就不必开展核实范围过程
C.主要在项目范围修正或变更时开展
D.范围核实主要关注可交付成果是否正确,而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
A.WBS是甘特图的另一个名称
B.每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义
C.未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义
D.WBS中只列出关键路径上的活动
A.组织并定义项目的总范围
B.识别在逻辑上谁适合当项目发起人
C.确定卖方应如何向买方报告工作情况
D.记录应该在什么时候向员工分配工作
A.编制一个范围管理计划
B.定义绩效测量和控制的基线
C.提高成本、时间和资源估算的准确度
D.促使责任分工明确
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项目评估即参照客户对结果的预期值,评估内容包括()并与初始的规划做比较。
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