你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是...

单项选择题你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用（）。

A.自下而上估算
B.类比估算
C.储备分析
D.参数分析

1.单项选择题你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。

A.关键链
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工

2.单项选择题项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）

A.进度变更控制程序
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务层面的协议

3.单项选择题将范围说明书里面的主要可交付成果进行细分，分解为较小的更易管理的组成部分被称为（）

A.参数估算
B.创建WBS
C.可行性分析
D.收益-成本分析

4.单项选择题项目目标的识别、定义和选择，以及达到目标的最好方法在项目的（）过程完成识别，并记录在项目（）里。

A.启动（授权），章程
B.启动（授权），范围说明书
C.范围定义，范围说明书
D.范围规划，章程

5.单项选择题下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。

A.核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
B.如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程
C.主要在项目范围修正或变更时开展
D.范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

6.单项选择题下列关于WBS的说法，正确的是（）。

A.WBS是甘特图的另一个名称
B.每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义
C.未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义
D.WBS中只列出关键路径上的活动

7.单项选择题WBS主要用于（）。

A.组织并定义项目的总范围
B.识别在逻辑上谁适合当项目发起人
C.确定卖方应如何向买方报告工作情况
D.记录应该在什么时候向员工分配工作

8.单项选择题（）不是创建WBS的目标。

A.编制一个范围管理计划
B.定义绩效测量和控制的基线
C.提高成本、时间和资源估算的准确度
D.促使责任分工明确

9.单项选择题下列关于控制范围过程的说法都是正确的，除了（）。

A.控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
B.控制范围过程用于在变更实际发生时对变更进行管理，并需要与其他控制过程整合在一起
C.可以通过编制清晰和简明的规范及严格遵守该规范来避免范围变更
D.范围控制包括确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施

10.单项选择题以下关于项目范围说明书的说法都是正确的，除了（）。

A.它是核实范围过程的输出
B.它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D.为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围