在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

OEE是用来同行业进行比较的，不可以跨行业比较。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。