精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。