企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

精益生产是一套包含准时生产、单元作业、5S、看板等内容的一套精益工具。