在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。