A.投资机会选择
B.项目建议书
C.可行性研究
D.项目评估与决策
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A.一次性或单件性
B.具有明确的目标
C.整体性和统一性
D.与环境之间的相互制约性
A.合同各方的职责
B.合同价格条款和支付条款
C.开工与工期
D.违约与索赔条款
A.项目目标
B.项目可交付成果
C.项目产品
D.项目服务
A.项目初始日期
B.项目终止日期
C.同一时点
D.项目寿命期内的最好时点
A.风险、成本和时间
B.直接成本、间接成本和有效资源
C.范围、成本、质量和时间
D.合同条款、范围和预算
A.启动
B.实施
C.收尾
D.规划
A.项目进度拖期
B.项目成本超支
C.项目的产品出现了缺陷
D.客户提出了超出合同要求的工作
A.满足项目利益相关者的需求
B.注重过程质量和项目交付成果质量
C.管理者对持续改进负责
D.考虑质量成本
A.实施项目计划
B.为决策部门提供科学依据
C.将项目工作与项目财务账目联系起来
D.工作排序
A.关键比值大于1时的情况
B.关键比值小于1时的情况
C.关键比值不等于1时的情况
D.关键比值大于2时的情况
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最新试题
确定性决策可采用决策树法进行备选方案的评估与选择。()
某共享电动车的品牌经理运用波特五力模型进行行业环境分析时,其认为该地区内新运营的地铁也会带来影响,该影响应该属于下列()项。
某经理虽不能准确预测每一个备选方案的结果,但因为拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性,并对其概率做出合理估计,其决策方案可以采用下列()方法进行选择。
设置决策评判标准体系和选取个体指标时,要根据各指标对实现评价目标的重要程度和合理构成来设置;其中,绝对指标不能完全有效地反映决策实施的真实水平,有可能掩盖决策的真实情况。()
古典决策理论认为决策者可以收集完全信息使决策状态是确定的,所有可行性方案和可能结果都可量化,决策者也能准确估计方案的后果。()
某经理需要对影响行业的一般与宏观环境进行分析,其应当采用()分析方法。
决策要求提供可以相互替代的两个以上的方案。()
不确定性情境下的决策方案可以采用下列()准则或方法进行选择。
现实中若个人具有决策制定权,通常无需再征询组织群体的意见。()
一项科学的决策很可能由于实施问题而无法获得预期成果,因此实施决策比评价和选择行动方案更重要。()